新劳动法工伤规定详细解读与正确处理guidance

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有施工项目部的综合管理吗?(包括施工、安全、财务等)

1、项目经理部财务采取印鉴分管，出纳一枚，会计一枚，其中一人外出时，交由项目经理。 财务人员审核各种原始凭证的性、合法性与有效性，对于不、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。

2、项目经理安全生产责任制技术员安全生产责任制施工员安全生产责任制财务员安全生产责任制材料员安全生产责任制班组长安全生产责任制工人安全生产责任制安全管理处罚条例 项目经理安全生产责任制：认真、府和企业的安全生产规章。

3、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 组织实施招投标，协助签定施工合同； 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 制定并实施工程部管理。

4、工程项目部应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因素，成立相应的财务机构，配备财会人员，采取独立核算的财务管理体制。明确责任，并授予相应权利。在实行这一财务管理体制中，财务负责人应由区域财务管理部委派，项目经理不得自行调换。

5、在各作业班组工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤，必须追究教育或交底人的责任。 各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。

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