供应链管理财务分析

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供应链与财务管理的共同点和不同?

都是企业管理中的重要组成部分，它们的共同点在于都是为了优化企业运营效率和降低成本而设计的。供应链关注的是企业的物流、采购、生产等环节，而财务则关注的是企业的财务和资金管理。

供应链和财务链都是企业的重要管理链条，它们在企业运营中扮演不同的角色并包含不同的模块。

供应链管理只管理企业的物流，而ERP是覆盖企业的人、财、物的综合管理平台，是对企业所有资源的整体规划管理。典型的ERP包含财务管理、人力资源、生产管理、项目管理、设备管理、物料管理等模块。

供应链与财务的交集主要是针对供应链的财务核算部分，其中供应链中的采购管理、管理和库存管理的明细记录，会分别在财务中做应付管理、应收管理和存货核算，生成相应的财务凭证，这是物流通过信息流与资金流的对应过程。

供应链管理是新的管理哲理，在许多方面表现出不同于传统管理思想的特点，从另一个角度看，这一新的管理哲理与传统管理模式之间在当前环境下存在的问题。

在进行行业评价、供应链评价、财力评价用到的理论分别有哪些?_百度...

综合评法综合评法就是对多种因素所影响的事物或现象做出总的评价，即对评对象的全体，根据所给的条件，给每一个对象赋予一个实数，通过总分法或加权平均等其他计算方法得到综合评分，再据此进行优序评价。

营业利润率，是企业一定时期营业利润与营业收入的比率。营业利润率是指经营所得的营业利润占销货净额的百分比，或占投入资本额的百分比。这种百分比能综合反映一个企业或一个行业的营业效率。

寻找供应商：通过各种途径寻找供应商，比如等媒体、同行介绍、行业刊物、公开招标等；也可以从现有的供应商预选库中寻找潜在供应商，对供应商进行初步评价和筛选。

财务净现值法（Financial Net Prent Value，简称FNPV）是指按行业的基准投资收益率或设定的折现率，将项目计算期各年净现金流量折现到建设期初的现值之和，以评价项目投资效益的动态分析方法。它是考察项目在计算期内盈利能力的动态指标。

但这仅对于企业的存量资产进行计量，无法反映企业的赢利能力、成长能力和行业特点。为弥补这种缺陷，在实践中往往采用调整系数，对账面价值进行调整，变为：目标企业价值=目标的账面净资产×（1+调整系数）。

供应链智能财务技术有哪些应用场景?

1、贷前审核场景、投融资业务场景等。智能财务领域高端专业人才极为匮乏，智能技术在财务领域的应用使基础财务人员能够从机械、重复、海量的财务工作中解放出来。

2、预测与模拟：供应链智能财务技术可以使用机器学习和人工智能技术对未来的财务状况进行预测，并提供预测分析和模拟场景。这可以帮助企业制定更好的财务决策，包括预算规划、投资决策、风险管理等。

3、集成与数据共享：智能财务技术可以实现不同之间的集成和数据共享，提高供应链信息的流通效率和准确性。这有助于加强供应链各环节之间的协作和沟通，提高供应商管理的整体效率。

4、供应链智能决策技术是指利用人工智能、大数据分析、物联网等先进技术来优化供应链决策，提高决策的智能化和精确度。

财务供应链管理是什么?

1、财务供应链管理，就是指对从客户下定单、单据核对，到付款给卖方所有与资金流动有关的交易活动的管理。

2、财务供应链管理是对从客户下定单、单据核对，到付款给卖方所有与资金流动有关的交易活动的管理。企业以安全透明的方式管理从订购至结算的购买和财务交易活动流程，从而优化现金流转，更好地管理企业的营运资金，提高资金利用率。

3、财务供应链管理是对供应链货币现金的管理，其本质是财务管理与供应链管理的整合。

4、财务供应链（Financial Supply Chain）是决定企业经营成败的关键因素之一。 随着全球采购与生产外包的兴起，财务供应链的重要性也被提升到更高的层次。

5、什么是财务供应链管理？财务供应链管理是指对与客户向卖方进行的订单资金流动和文件核对有关的所有交易的管理。许多企业在财务供应链管理中使用信息管理。财务供应链管理包括什么？上海赢耀信息科技有限。

6、供应链管理是一种集成的管 理思想和方法，它供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。 供应链管理包括计划、采购、、配送、退货五大基本内容。

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