国金证券合并原因？如何应对内部竞争与整合难点

国金证券合并的原因可能包括以下几个方面：

1. 市场竞争力提升：通过合并，国金证券可以扩大规模，增强市场竞争力，提高在资本市场中的地位。

2. 资源整合：合并可以整合双方的人力、物力、财力等资源，实现优势互补，提高整体运营效率。

3. 业务协同：合并后的公司可以优化业务布局，实现不同业务板块之间的协同效应，提高盈利能力。

4. 风险分散：合并有助于分散单一业务的风险，提高抗风险能力。

5. 政策支持：在金融行业改革的大背景下，合并可能符合国家政策导向，得到政策支持。

应对内部竞争与整合难点的策略如下：

1. 明确整合目标：制定明确的整合目标和计划，确保合并后的公司能够实现预期的协同效应。

2. 加强沟通与协作：加强合并双方的高层、中层和基层之间的沟通与协作，消除误解和矛盾。

3. 优化组织架构：根据整合目标，对合并后的公司进行组织架构调整，优化部门设置和职责分工。

4. 人才培养与激励：加强人才培养和激励机制，提高员工的工作积极性和忠诚度。

5. 风险控制：对合并过程中可能出现的风险进行评估和防范，确保整合过程顺利进行。

6. 文化融合：尊重并融合双方企业文化，形成新的企业文化，增强员工的归属感和认同感。

7. 技术支持：利用信息技术手段，提高整合效率，降低整合成本。

8. 外部资源整合：寻求外部合作伙伴，共同应对整合过程中的挑战。

通过以上策略，可以有效应对内部竞争与整合难点，确保合并后的公司实现预期目标。