国金证券合并原因？如何应对内部竞争与整合难点

国金证券合并的原因可能包括以下几个方面：

1. 市场竞争力提升：通过合并，国金证券可以扩大规模，增强市场竞争力，提高在资本市场中的地位。

2. 资源整合：合并可以整合双方的人力、物力、财力等资源，实现优势互补，提高整体运营效率。

3. 业务协同：合并后的 可以优化业务布局，实现不同业务板块之间的协同效应，提高盈利能力。

4. 风险分散：合并有助于分散单一业务的风险，提高抗风险能力。

5. 策支持：在金融行业改革的大背景下，合并可能符合 策导向，得到 策支持。

应对内部竞争与整合难点的策略如下：

1. 明确整合目标：制定明确的整合目标和计划，确保合并后的 能够实现预期的协同效应。

2. 加强沟通与协作：加强合并双方的高层、中层和基层之间的沟通与协作，消除误解和矛盾。

3. 优化组织架构：根据整合目标，对合并后的 进行组织架构调整，优化 设置和职责分工。

4. 人才培养与激励：加强人才培养和激励机制，提高员工的工作积极性和忠诚度。

5. 风险控制：对合并过程中可能出现的风险进行评估和防范，确保整合过程顺利进行。

6. 文化融合：尊重并融合双方企业文化，形成新的企业文化，增强员工的归属感和认同感。

7. 技术支持：利用信息技术手段，提高整合效率，降低整合成本。

8. 外部资源整合：寻求外部合作伙伴，共同应对整合过程中的挑战。

通过以上策略，可以有效应对内部竞争与整合难点，确保合并后的 实现预期目标。